창업, 경쟁력 분석, 경영분석, 시스템 구축 등 본 연구원은 고객의 니즈에 맞춘 다양한 범위의 컨설팅을 진행합니다.

체계적인 컨설팅 분석 방법으로 최적의 결과를 제시해 드립니다.



경영전략 수립


[1단계]
경영환경 분석
  • 거시환경, 경쟁세력, 경쟁위치 매트릭스 분석
  • 시장세분화 분석 및 시장위치 분석
  • 기업 사명의 이해 및 비전의 이해
  • SWOT 분석, 핵심역량 분석 및 잠재능력 평가
  • 벤치마킹 및 이슈트리 분석
[2단계]
경영전략 정의
  • 기업 경영목표 설정, SWOT 전략 수립, 균형 성과표(Balanced Scorecard)
  • 비즈니스 모델 수립, 조직모델 수입
[3단계]
실행계획 수립
  • 원가효익 분석 및 비즈니스 케이스 분석
  • 자원계획 수립 - 프로젝트 상세 정의, 조직도 구성

고객전략 수립

마케팅 전략 도출을 위한 컨설팅 수행기법


현행 업무 분석
고객 분석 및 전략 수립
  • 산업 거시환경 분석, 경쟁자 및 경쟁 매트릭스 분석
  • 시장 세분화 및 시장위치 분석, 집중화 영역 발굴
  • 제품 수명주기 및 포트폴리오 분석
  • 가치사슬 분석, 업무 프로세스 및 기능 분석
  • 채널 효과성 분석
  • 조직행태 분석 및 조직역량 진단
  • 파레토 분석, 고객세분화 분석, 설문조사, 가치동안 분석
  • 벤치마킹 및 이슈트리 분석
  • SWOT 전략 수립
  • 시나리오 기반 전략 수립
  • 전략적 실행 우선분야 선택
  • 마케팅 활동 정의 및 업무모델 설계
  • 원가효익 분석
  • 프로젝트 상세 정의, Gantt 차트 작성
  • 프로젝트 조직 구성 및 실행



메뉴개발 및 컨셉 제안


[1단계]
메뉴트렌드 분석
  • 거시환경, 경쟁세력, 경쟁위치 매트릭스 분석
  • 시장세분화 분석 및 시장위치 분석
  • 메뉴 수명주기 분석, 포트폴리오 분석
  • 전략적 옵션 도출 및 위치 설정
[2단계]
시장 조사
  • 선진사례 조사
  • FGI, In-Depth 인터뷰, Survery를 통한 시장 수요 조사
  • 메뉴 전문가 대상 관능평가
  • 평가결과 분석 및 시사점 도출, 주요 분석 이슈 등
[3단계]
컨셉 제안
  • 메뉴전략 도출 및 목표 고객계층 정의
  • 메뉴구성 정의
  • 추진 소요자원 정의
  • 메뉴 개발 프로세스 제안

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